БАГАТОКРИТЕРІАЛЬНІ МЕТОДИ ОЦІНКИ ІНВЕСТИЦІЙНО-ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ ПУБЛІЧНО-ПРИВАТНОГО ПАРТНЕРСТВА
Abstract
Стаття присвячена застосуванню технологій системного аналізу в сфері вибору управлінського рішення за критеріями результативності в умовах невизначеності з використанням декількох різних за сутністю принципів оптимальності. Відмічається, що умови невизначеності виникають у наслідок впливу некерованих факторів на результативність управлінських рішень. Запропоновано використання принципів оптимізму, песимізму, гарантованого результату, гарантованих втрат, мінімаксного ризику (принципу Севіджа) для системного обґрунтування управлінських рішень. Технології системного аналізу, а саме, багатокритеріальної оптимізації, апробовані на прикладі вибору органами місцевого самоврядування найбільш ефективного проекту публічно-приватного партнерства у сфері інвестування в інноваційні проекти розвитку інфраструктури.Ключові слова: принцип оптимальності, невизначеність, управлінські рішення.Abstract. The article is devoted to the system analysis technologies application in the sphere of managerial decision selection based on performance criteria under uncertainty using different optimality principles. Conditions of uncertainty arise due to the influence of uncontrollable factors on the effectiveness of managerial decisions is noted. The use of the principles of optimism, pessimism, guaranteed results, guaranteed losses, minimax risk (Savage principle) for the systematic justification of managerial decisions is proposed. Multi-criteria optimization as a system analysis technology for the most effective choice of project under uncertainty is used. An example of optimal choice of local authorities by the public-private partnership project in the field of investment in infrastructure development is given.Keywords: principle, optimality, multi-criteria, managerial decision, uncertainty Аннотация. Статья посвящена применению технологий системного анализа в сфере выбора управленческого решения по критериям результативности в условиях неопределенности с использованием нескольких различных по сущности принципов оптимальности. Отмечается, что условия неопределенности возникают в результате влияния неуправляемых факторов на эффективность управленческих решений. Предложено использование принципов оптимизма, пессимизма, гарантированного результата, гарантированных затрат, минимаксного риска (принципа Севиджа) для системного обоснования управленческих решений. Технологии системного анализа, а именно, многокритериальной оптимизации, апробированы на примере выбора органами местного самоуправления наиболее эффективного проекта публично-частого партнерства в сфере инвестирования в инновационные проекты развития инфраструктуры.References
Training needs analysis of the amalgamated territorial communities in Ukraine [Електронний ресурс] // Council of Europe. – 2020. – Режим доступу до ресурсу: https://nads.gov.ua/storage/app/sites/5/DIYALNIST/PROFF%20NAVCHANJA/PI
DVISCH%20KVALIFICACII/prezentacia-tna-ukraine-2018-2019-final-repor-app6-presentation-ukr.pdf
Дорога в кредит: чи врятує «Велике будівництво» Зеленського економіку?
– Режим доступу до ресурсу: https://hromadske.ua/posts/doroga-v-kredit-chi-vryatuye-velike-budivnictvo-zelenskogo-ekonomiku
Нова дорожна стратегія 2020: як уряд планує "зшивати" дорогами всю країну – Режим доступу до ресурсу: https://www.epravda.com.ua/ukr/publications/2020/01/27/656329/
Knight, Frank H. Risk, Uncertainty and Profit. 1-st ed. – Boston and New York: Houghhton Mifflin Compani, 1921. – 388p. // The Library of Economics and Liberty, 2000.
Simon H.A. Administrative Behavior. A Stady of Decision-Making Process in Administrative Organizations. 3-d ed. – New York: Free Press; London; Collier, Macmillan, 1976. – xvi+259p.
Baturshin, I.; Kacprzyk, I.; Sheremetov, L.; Zadeh, L.A. (Eds.). Perception-based Date Mining and Decision Making in Economics and Finance. – Berlin: Springer-Verlag, 2007. – 367p.
