ТРАНСФОРМАЦІЯ КОРПОРАТИВНИХ СТРАТЕГІЙ В ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНОМУ СЕКТОРІ В УМОВАХ ЛІБЕРАЛІЗАЦІЇ

Abstract

Анотація. Скорочення цифрового розриву — одне із невідкладних завдань в контексті інклюзивного зростання, чому значно сприяє дерегуляція та лібералізація міжнародної торгівлі телекомунікаційними послугами. Телекомунікаційна система переживає суттєві трансформаційні процеси, що позначаються на деформації та певному розмиванню   існуючих корпоративних стратегій. В статті розглянуто особливості злиттів і поглинань в телекомунікаційному секторі з огляду на регіональну специфіку їхнього здійснення. Наведено особливості функціонування альянсів як результату дерегуляції та лібералізації телекомунікаційного ринку. Розглянуто особливості та форми реалізації прямих інвестицій в телекомунікаційному секторі з особливим акцентом на  так званих «інвестиціях з нуля». Визначено переваги входження на закордонні ринки через пайову участь у формі міноритарних або мажоритарних власників, повне поглинання (дружнє або вороже) та механізм спільних підприємств. Окреслено завади на шляху злиття потужних телекомунікаційних компаній, а також роль регуляторних чинників у розвитку телекомунікаційного сектору. Ключові слова: телекомунікаційний сектор, корпоративні стратегії, злиття і поглинання, інвестиції, лібералізація. Annotation.  Bridging of the digital gap is an urgent objective in the context of inclusive growth, which is largely promoted by deregulation and liberalization of international trade in telecommunication services. The telecommunication system has been undergoing deep transformation processes with implications for deformation and blurring of the existent corporate strategies. Peculiar features of mergers and takeovers in telecommunication sector are analyzed in view of their specifics at regional level. Operative specifics of alliances resulting from deregulation and liberalization of telecommunication market are outlined. Peculiarities and forms of direct investment in telecommunication sector are analyzed, with special emphasis on “green field investment”. The advantages from entries on foreign markets by equity participation in form of a minority or majority stake, a complete takeover (friendly or hostile) or a joint venture are considered. Barriers for mergers of powerful telecommunication companies and the role of regulatory factors in the development of telecommunication sector are outlined.          Keywords: telecommunication sector, corporate strategies, mergers and takeovers, investment, liberalization.  Аннотация. Сокращение цифрового разрыва - одно из неотложных задач в контексте инклюзивного роста, чему значительно способствует дерегулирование и либерализация международной торговли телекоммуникационными услугами. Телекоммуникационная система переживает существенные трансформационные процессы, сказывающиеся на деформации и определенном размывании существующих корпоративных стратегий. В статье рассмотрены особенности слияний и поглощений в телекоммуникационном секторе, учитывая региональную специфику их осуществления. Приведены особенности функционирования альянсов как результата дерегуляции и либерализации телекоммуникационного рынка. Рассмотрены особенности и формы реализации прямых инвестиций в телекоммуникационном секторе с особым акцентом на так называемых «инвестициях с нуля». Определены преимущества вхождения на зарубежные рынки через долевое участие в форме миноритарных или мажоритарных собственников, полное поглощение (дружеское или враждебное) и механизм совместных предприятий. Определены помехи на пути слияния мощных телекоммуникационных компаний, а также роль регуляторных факторов в развитии телекоммуникационного сектора.Ключевые слова: телекоммуникационный сектор, корпоративные стратегии, слияниям и поглощениям, инвестиции, либерализация.